长沙铝单板厂家的管理宝典：绩效分配方案

铝乐，创建于2013年,是一家国内专业研发、设计、生产与销售铝质幕墙、金属异形天花月产量20万平方、喷涂产能40万平方，全年销售额约5亿元人民币的大型现代化企业,。主营产品有：铝单板、双曲铝单板、铝天花、空调罩、雕花铝板、陶瓷铝单板、氟碳立体石纹金属板，8KW激光切割,对外氟碳喷漆，喷粉。企业经过多年的坚持与不懈努力，已成为国内较大的金属装饰材料生产供应商之一。

为了进一步加强公司的经营管理，规范分配行为，完善分配制度，发挥奖金的激励机制作用，充分调动全员的工作积极性，增强全员的服务意识、质量意识和成本意识，实现优质、高效、低耗的管理目标，切实解决“产品质量、消极怠工，成本浪费”等问题，促进企业良性发展。经研究，特制订本方案。

 

绩效奖金考核标准

 

时间就是金钱，工期是行业的命脉，所以各部门必须争分夺秒提高工作效率，技术部接单后≤100㎡的须当天下单，100㎡≥300㎡为两个工作日下单。板型复杂或特殊情况不能按时下单的技术员需及时与销售部门沟通；钣金、喷涂每天必须按公司下达的生产计划完成当日生产任务，钣金、喷涂日均产量不得低于200㎡；如无不可抗拒因素（自然灾害、停电、设备故障等）未按规定完成任务的，公司将根据实际情况按每次100—500元从部门奖金中相应扣罚。

 

成本奖金考核标准

 

1）技术部成本考核：原材料套裁率，打印纸张的使用率，标签纸的利用率，空调、电脑下班后是否及时关闭电源。

2）钣金成本考核：原材料的使用，背筋、五金件、打磨片、抛光片、氩气是否存在浪费情况，设备、风扇在无人情况下是否及时关闭电源。

3）喷涂成本考核：油漆、粉末的涂布率，稀释剂、燃气的使用，保护膜、气垫膜、纸皮使用情况，设备、风扇在下班后是否及时关闭电源。